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     随着8月13日最后一期内部直播课程结束,梯队人才、项目经理第三阶段培训圆满完成。集团内控管理标准作为梯队人才、项目经理全方位能力提升培训中的重要组成部分,对提高项目管理能力,规范项目内部标准,保障项目高效、优质完成起到积极有效的作用,梯队人才及项目经理共计201人参加培训。

三阶培训
 
      本阶段培训邀请到集团副总经理、总工程师殷广玉,集团副总经理、总经济师赵同庆,集团财务部经理余志峰,经营部经理赵林玖,房地产总部工程客服管理中心工程管理组经理刘晓分别对集团质量、成本和信息化、财务、经营及工艺工法相关标准做分享。
      殷总的课程主要包含两个方面:一是质量通病及防治措施,带领学员认清质量通病现状,正视后果,剖析产生质量通病的原因,重点讲解质量通病的防治措施,要求学员不断总结,通过优化设计、引用样板、过程严格控制来降低质量通病的发生;二是标准化建造体系,通过铝模、爬架、全现浇外墙、高精砌块等一系列工艺介绍标准化建造的实施路径,以助于提高工程质量品质及效率。


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      赵总从信息化、数字化、智能化和智慧化,伟德BV网页版集团信息化系统简介,增值税介绍,项目成本管理,集团业财一体化建设情况,项目业务和财务使用成果六大方面为学员做“项目成本管控与信息化”的课程分享。


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       余经理做项目增值税业务的相关分享,以实际案例讲解项目实施过程中如何选择供应商,强调虚开发票和偷税漏税的严重后果,解答学员相关财务疑问。
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       赵经理从公司信用管理范围、管理职责、信用管理操作流程以及处罚办法进行《伟德BV网页版项目信用管理办法》的宣贯,要求学员提高自律意识、自控能力和整体素质,维护企业在建筑市场信用,确保工程质量和安全,提高企业信誉。
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      刘经理重点从土建节点、机电节点、精装修节点和景观节点这四个方面讲解伟德BV网页版工艺工法技术标准,共为学员展示55项标准化做法,期望学员严格落地施行,并跟踪项目实际情况适时进行迭代更新,为伟德BV网页版发展添砖加瓦。


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     此次培训,学员对集团内部管理标准的重要性有了深刻认识,增强了项目质量、成本、信息化、财税、经营以及工艺工法的管理意识,为提升项目规范化管理奠定基础。
 

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